اکثر سازندگان و تامینکنندگان قطعات هنگام مقایسه روشهای مختلف، کار حاشیهای را برای محاسبه کل هزینه واقعی، کاملاً بارگذاری شده انجام میدهند.وقت آن است که آن را اصلاح کنید
هزینه کل: تنها چیزی که مهم است
قبل از اینکه به عواملی که مدل را تشکیل میدهند بپردازیم، با یک مانع بزرگ و سرسخت روبرو میشویم: ادامه رویه خرید تنها بر اساس قیمت پیشنهادی، که هیچ استدلال قابل قبولی برای آن وجود ندارد.
اکثر سازندگان و "تامین کنندگان قطعات" در بهترین حالت، یک کار حاشیه ای برای محاسبه هزینه کل واقعی، کاملاً بارگذاری شده، هنگام مقایسه روش های ساخت و ساز انجام می دهند.اگر نتوانید از قیمت پیشنهادی برای در نظر گرفتن هزینه کل فراتر بروید، تعیین منصفانه و دقیق انتخاب درست غیرممکن است.تنها با قیمت پیشنهادی، شما فقط یک چیز را می دانید: اعداد شما اشتباه است.هزینه کل تنها چیزی است که اهمیت دارد.
اکنون که همه ما در پیگیری هزینه کل همگام هستیم، بیایید عواملی را که باید هنگام مقایسه ساخت و ساز سنتی در محل با روشهای خارج از محل استفاده کنیم، در نظر بگیریم.در اینجا لیست فعلی است، و - با نظرات خوانندگان و همکاران - من انتظار دارم که تغییر کند.نقطه شروع، کل هزینه واقعی روشهای ساختوساز فعلی شما در مقایسه با هزینههای جدید تحویلشده، نصب شده هر تکنیکی که در خارج از سایت مدنظر دارید است.این نیاز به بررسی بدون BS از هر دسته دارد.
این 12 عامل را هنگام مقایسه ساخت سایت با ساخت خارج از سایت در نظر بگیرید
1. صرفه جویی در زمان چرخه
این معیار به صداقت وحشیانه در مورد زمان چرخه فعلی واقعی شما نیاز دارد، نه آنچه که برنامه کاغذی می گوید.شوخی کردن در اینجا داده ها را خراب می کند و مقایسه هزینه را باطل می کند.تامین کنندگان تمایل دارند روزهای صرفه جویی شده در استفاده از سیستم های خارج از سایت خود را بیش از حد تخمین بزنند.سازندگان تمایل دارند تعداد واقعی روزهای برنامه را کمتر گزارش کنند.با حقایق وحشیانه روبرو شوید و ارزش را محاسبه کنید.دانش کمیماشین حساب TrueNorth Saved-Day کمک خواهد کرد (برای دریافت یک کپی به انتهای این مقاله مراجعه کنید).دلارهای ذخیره شده به تنهایی اغلب برای توجیه تغییر به روش های تولید خارج از سایت کافی است.
2. صرفه جویی مستقیم مواد
اگر از شرکای تجاری کلید در دست استفاده می کنید، ممکن است این تعداد در پیشنهادات آنها مدفون شود، اما کشف آن ضروری است.به عنوان مثال، پانل های دیواری باید کاملاً در برداشت چوب شما صرفه جویی کنند، با این حال معمولاً می بینیم که تولید کنندگان پانل ها در اثر ساخت بیش از حد مواد را به اندازه بدترین سازندگان چوب هدر می دهند.شاهها، جکها و فلجهای اضافی باید استثنا باشند، نه یک قاعده، همانطور که هدرهای بزرگ یا آنهایی که به سادگی مورد نیاز نیستند.آیا کارخانه های پانل نباید در اینجا در مهندسی ارزش پیشرو باشند؟آنها را به چالش بکش!اگر شما این موضوع را مجبور کنید، پیشنهاد اولین پاس آنها ممکن است به میزان قابل توجهی کاهش یابد، و ناگهان پانل سازی ممکن است کار کند.
3. پس انداز مستقیم نیروی کار
خرپاهای سقف، پانل های دیواری و سایر اجزای از پیش ساخته شده بدون شک باعث صرفه جویی در نیروی کار برای قاب سازها می شود، حتی اگر تعدیل قیمت در بازارهای چوبی در ابتدا به سختی انجام شود.اما به بازاری بروید که تحت تسلط خرپاهای مهندسی شده است و از یک قاب ساز بخواهید که سقف های شما را بسازد و قیمت فوری و قابل توجهی افزایش می یابد.ممکن است زمان و آموزش لازم باشد، پس صبور باشید.ممکن است در ابتدا این پساندازها را نبینید، اما پس از چند ماه، فریمسازها یاد میگیرند که چقدر در زمان خود صرفهجویی میکنند و اکثریت بزرگ آن را تعدیل میکنند—یا شاید افزایش بعدی را که رقبایتان انجام میدهند، نداشته باشید.
4. صرفه جویی مستقیم کار و مواد، به غیر از فریمر
هنگام تغییر از سقف های چوبی به خرپاهای کارخانه ای، سازندگان معمولاً نیروی کار را برای خود ساختار سقف در نظر می گیرند.چیزی که اغلب آنها را از دست می دهند کاهش هزینه های بالقوه برای جنبه های دیگر سازه است، یعنی مواد و نیروی کار دیگر برای انتقال بار نقطه ای مورد نیاز نیست و فوترهای ضخیم تر برای حمل یک قاب سقف ساخته شده با چوب.به طور مشابه، خرپاهای وب به میزان قابل توجهی در نیروی کار مکانیکی شما صرفه جویی می کنند.از این هزینه ها غافل شوید، و مقایسه شما خوب نیست.
5. صرفه جویی در کاهش زباله در محل
علاوه بر زبالهدانهای معمولی، سازندگان زبالهها را به طرق مختلف جمعآوری و حذف میکنند.در تمرین خود، ما یاد گرفته ایم که هرگز اعداد رژگونه اول را نپذیریم، زیرا معمولاً هزینه های اضافی بدون شمارش باقی می ماند.بررسیها نشان میدهد که هزینههای جمعآوری و حذف زباله معمولی بهطور متوسط ۱۵۰۰ دلار در هر واحد است، با این حال، ساختوساز خارج از محل میتواند کاملاً این میزان را کاهش دهد.ارقام پس انداز بسته به اینکه چقدر پیش می روید از 15 تا 65 درصد متغیر است، بنابراین در اعداد خود عمیقاً جستجو کنید.به عنوان یک امتیاز، سایتهای شغلی شما تمیزتر هستند، چیزی که معاملهگران، بازرسان، همسایگان و مشتریان دوست دارند.
6. Builder admin و پس انداز سربار
به سختی کسی این را اندازه گیری می کند، اما می تواند بسیار بیشتر از آن چیزی باشد که شما تصور می کنید.کاهش هزینه خرید و صورتحساب را از طریق کاهش تعداد تامینکنندگان و معاملات محاسبه کنید تا در سیستم شما جاری بماند و تعداد سفارشها، فاکتورها و چکهایی که باید پردازش کنید.
7. کاهش سفر برنامه ریزی شده
برای هر تامین کننده و تجارت در فرآیند فعلی خود، تعداد سفرهای مورد نیاز برای انجام کار را محاسبه کنید.این به تنهایی آشکار کننده خواهد بود.اکنون هزینه کل این سفرها را محاسبه کنید.قالب اکسل TrueNorth Trip-Cost Calculator این کار را آسان می کند.(برای یک نسخه رایگان به زیر مراجعه کنید.) اکنون کاهش سفرهای برنامه ریزی شده را با استفاده از تکنیک های تولید خارج از محل محاسبه کرده و این دو را با هم مقایسه کنید.این یک چشم باز کننده است.
8. کاهش اتلاف سفر
این با کاهش سفرهای برنامه ریزی شده بسیار متفاوت است، و ما داده های سرد و سختی داریم که نشان می دهد هزینه سفرهای هدر رفته به طور متوسط 10 هزار دلار در هر واحد است، با 12 تا 15 هزار دلار یک عدد واقعی تر.با این حال، تقریباً هیچ سازندهای تعداد و ارزش سفرهای تلف شده یا غیرضروری را به سایتهای ساختمانی برای تأمینکنندگان و معاملات ردیابی و محاسبه نمیکند.یا تاثیر را درک نمی کنند یا نمی دانند چگونه آن را اندازه گیری کنند یا هر دو.(دوباره، ماشین حساب هزینه سفر ما به شما کمک می کند تا آن را محاسبه کنید.) هنگامی که این هزینه را تعیین کردید، تعیین کنید که روش های خارج از محل چه تعداد سفرهای بیهوده را می توانند حذف کنند.من تضمین می کنم که به طور قابل توجهی بزرگتر از آن چیزی است که شما تصور می کنید.
9. کاهش VPO
فرقی نمیکند آن را VPO، FPO، EPO یا صرفاً واریانس بنامید، این یک بیماری همهگیر در سراسر کشور است و عامل اصلی غارت حاشیه در صنعت مسکن است.همه چیز در نیروی کار، مواد، و سربار همراه ایجاد شده پس از شروع مسکن، واریانس است.دوره زمانی.حتی اگر از نظر شما آنها صرفاً انتخاب مشتری باشند، آنها واریانس هایی هستند که برای شما و همچنین تامین کنندگان و معاملات شما هزینه دارند.من هنوز سازندهای پیدا نکردهام که واریانس را بهطور کامل و درست اندازهگیری کند، اما تمام تلاش خود را بکنید و محاسبه کنید که چقدر از طریق تکنیکهای ساختوساز خارج از محل حذف میشود، مانند سفارشهای کوتاه داغ برای چوب، سفرهای اضافی برای قابساز، و کاهش آسیب در محل، از جمله.
10. کاهش مجدد فرآیند
محاسبه این یکی دیگر از موارد دشوار است، زیرا هیچ کس آن را اندازه گیری نمی کند، اما در نتیجه هیچ حاشیه ای وجود ندارد.هر کاری که قبل از بسته شدن انجام شود برای همه ضرر است.این فاکتور را به سختی زیر نظر بگیرید، از کارکنان میدانی خود برای تخمین هزینه های مدفون شده استفاده کنید و ارزش دلاری را برای مقداری که می توان پس انداز کرد محاسبه کنید.
11. کاهش گارانتی
ما هنوز سازندگانی را مییابیم که نمیتوانند بهطور دقیق و کامل ضمانتنامه پس از بسته شدن را هم از نظر دفعات و هم هزینه هر مورد پیگیری کنند.هر چیزی کمتر باشد و تاثیر کامل را از دست بدهید.با فرض اینکه آن داده ها را دارید، تخمینی واقع بینانه از میزان صرفه جویی در استفاده از فناوری های مختلف تولیدی انجام دهید.بیشتر باید به کاهش تماس ها و هزینه های گارانتی کمک کند و به یاد داشته باشید: بزرگترین عامل هزینه در اینجا تأثیر تماس های گارانتی بر رضایت مشتری است.اندازه گیری دقیق تقریبا غیرممکن است، اما باید در نظر گرفته شود.